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钢结构制造企业管理的五大方法


  1、管理措施:
  科学的管理模式是企业优良化运转的保证。随着技术的更新,设备的引进,企业员工素质的提高,及时采用合理化的管理机制。并且在技术创新的基础上,不断学习国际上大规模的钢结构制造企业的管理模式,吸取其经验教训。
  2、企业组织结构:
  企业在管理领域就是一个完整的组织,从企业的法人代表到企业的生产线上的每一个员工,都是企业的关键分子,组织结构优良化管理精细化是企业发展的根本保障。最高管理层的理解和支持是项目成功的关键,适当而充分的资源投入是项目成功的基础。优良化精细化企业组织结构要求把企业的每一位职工放在平等的地位,将雇员看作是企业的合伙人,而不是可以随意替换的零件,鼓励职工参与决策。为员工发挥才能创造机会。尊重员工的建议和意见。注重上下级的交流和沟通。
  3、质量控制:
  优良化精细化理念注重源头质量控制,这就意味着必须一次就把工作做好。而一旦出现错误,就立即停止该工序或装配线的工作。每个人都必须对产品质量负责。由员工组成的质量圈每周讨论一次工作和遇到的闯脑,并同管理者共商和分享解决问题的方法。 目前,质量管理仍是中国钢结构制造业的软肋,质量问题依然是横在篮球竞彩app前进道路上的一只拦路虎。在钢结构生产企业的内部,要从企业的各个方面抓起,坚持组织员工参加全面质量管理基本知识的学习,不断提高质量水平;通过对各工序质量的控制。强化过程质量管理,保证最终产品质量的实现。
  4、技术创新:
  一个不断发展的企业必定是一个不断创新的企业。其中创新主要是技术上的创新。随着钢结构市场竞争的加剧,没有技术优势的企业只能被动参与价格战,或为单一的承建商。甚至被淘汰出局。钢结构企业一是要关注国内外行业进展。加强和科研院所、大专院校的合作,加大技术投入;二是要注重人才的引进和培养,促进企业的技术升级;三是要加大科研投入,提高技术开发经费的比重。
  5、生产效率
  企业生产要消除浪费,降低成本。只有当篮球竞彩app结合企业的生产实际,从领导做起,发动全员认真查找并切实消除各种浪费,才有可能实现企业的。低成本’战咯目标。 在钢结构制造企业中应全面开展成本管理工作,每月定期召开经济活动分析会,对上月的运行管理和节能降耗情况进行讲评。并提出具体的改进措施,使企业的成本管理工作逐步走上正轨。不断提高企业的经营管理水平,从而达到规范管理、消除浪费、降本增效、提高竞争力的目的。
  管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。管理是企业提高核心竞争力所必须采取的重要手段